Бизнес не должен держаться на памяти сотрудников.

Вы платите за заявки, а клиентам отвечают с задержкой. Заказы зависают между людьми, а статус приходится собирать вручную. Находим сбой, меняем порядок работы и показываем, где процесс остановился.

Начнём с одного пропущенного обращения или зависшей задачи. ТЗ не требуется.

ГДЕ ТЕРЯЕТСЯ КОНТРОЛЬ

Всё «в работе».
Почему снова разбираетесь вы?

Выберите сбой: покажем, что проверить, кто действует и когда работа действительно завершена.

В CRM — «в работе».Клиенту никто не ответил.

Что проверим
Есть ли ответ в согласованный срок.
Кто вмешается
Нет ответа — менеджер получает напоминание, руководитель видит историю.
Когда вопрос закрыт
Ответ есть в CRM; назначен следующий шаг.
У нас похожая проблема

Примеры настройки. Сроки, источники данных и права действий определим на вашем процессе.

ОДИН БИЗНЕС / ТРИ РАБОЧИЕ ЗАДАЧИ

Клиент ждёт ответа.
Руководитель — ясности.

Ответы вне графика, маржа и звонки — три задачи одного клиента. Показываем работу систем и границы измерения.

КЛИЕНТСКОЕ ВНЕДРЕНИЕ / ПЕРВАЯ ЛИНИЯ

Рабочий день закончился.
Клиент написал.

Связали Avito и Telegram с Bitrix24, определили границы ответов и передачу коммерческих вопросов менеджеру.

  1. Контекст клиента из CRM
  2. Правила ответа
  3. Ответ или передача менеджеру
2 267
ответов ИИ в 823 диалогах
89,4%
2 027 из 2 267 ответов вне графика отдела продаж

19 июня — 6 сентября 2026 · по данным телеметрии

Как устроена первая линия

ГДЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ РУЧНАЯ ПРОВЕРКА

Клиент написал.
Что происходит дальше?

  1. 01 / СИТУАЦИЯОбращение после смены

    Avito · Telegram
    История в Bitrix24

  2. 02 / ПРАВИЛОКонтекст и границы

    Ответ из базы знаний; условия сделки — человеку

  3. 03 / ДЕЙСТВИЕОтвет или передача

    Клиенту — ответ; менеджеру — контекст разговора

Коммерческие решения остаются у менеджера.

Как работает агент

ПЕРВЫЙ ШАГ И БЮДЖЕТ

Начинаем с одной задачи.

Покажите одну зависшую задачу. На знакомстве уточним контекст и выберем первый этап. Причину и масштаб проверим в согласованном разборе.

00 / ЗНАКОМСТВО

Обсудить задачу

Покажите один пример. Уточним контекст и подходящий следующий шаг.

ВАРИАНТ А / ДИАГНОСТИКА

Разобрать один процесс

Карта фактической работы, подтверждённые проблемы и варианты действий. Выводы можно использовать без нашего внедрения.

ВАРИАНТ Б / ВНЕДРЕНИЕ

Изменить участок работы

Согласуем правила, внедрим одно изменение и проверим его с командой на рабочих сценариях.

Для нескольких процессов — поэтапный проект. Объём и критерии результата согласуем заранее.

Все форматы и бюджеты

Отложите телефон на день. Что встанет?

Проверьте, где работа ждёт вашего участия. Наладим правила, передачу задач и контроль отклонений.

Все направления

Проект ведём лично.
За решения отвечаем.

Денис разбирает работу команды. Владислав проверяет данные и проектирует решение. Они же ведут запуск.

Владислав Белый

Владислав Белый

Стратегия / продукт / архитектура

Проектирую архитектуру, интеграции и рабочие интерфейсы. Веду техническую часть от разбора задачи до запуска.

Денис Кораблёв

Денис Кораблёв

Продажи / процессы / внедрение

Разбираю продажи и работу команды. Согласую требования, организую внедрение и помогаю сотрудникам освоить систему.

Кто за что отвечает на каждом этапе

ОДИН ПРОЕКТ / ДВЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

01Диагностика

ВладиславСистемы, данные и технические ограничения

ДенисПроцесс, потери и требования команды

02Решение

ВладиславАрхитектура, прототип и интеграции

ДенисПриоритеты и согласование результата

03Внедрение

ВладиславРазработка, проверка и запуск системы

ДенисОрганизация запуска и обучение команды

О команде и сертификатах